Развитие относительно новой индустрии киберспорта требует больших финансовых вливаний. На старте своего развития киберспорт остро нуждается не просто в инвестициях, но в надежных инвесторах-партнерах. В украинском сегменте мы нашли пример такого человека и решили рассмотреть конкретные, кейсы, которые доказывают профессионализм Криппы Максима.

Индустрия сформировала в отношении идеального инвестора перечень качеств. Все требования написаны горьким опытом и потому являются важными для стартапов и компаний, которые работают на рынке киберспорта. Суммируя информацию, мы выделили 3 основных пункта и подобрали пять кейсов из практики инвестирования Криппы Максима.

Первое: не хайп, но игра вдолгую

Успехи индустрии киберспорта привлекли к ней внимание инвесторов-хайпожоров. Казалось бы, какая разница: деньги – есть деньги? Но инвесторы, которые стремительно пришли на пике всеобщего внимания, так же стремительно и ушли при первых же колебаниях. При этом речь не идет о серьёзных проблемах, они были, но инвесторы-хайпожоры покинули лодку еще до того. Стоит ли объяснять, какие последствия для рынка имело это стремительное бегство неопытных инвесторов?

Кейс Криппы Максима: в 2018 году на тогда еще только формирующемся рынке киберспортивных трансляций появилась студия Maincast. Партнеры компании оценили свои усилия и поняли, что им хватает ресурсов для старта, но не более того – встал вопрос инвестирования. Обратившись к Криппе Максиму, партнеры-основатели Maincast поняли, что инвестор имеет обоснованные сомнения. После длительных переговоров, Криппа Максим все же принял позитивное решение. По итогу, в период наибольшего кризиса для Maincast, когда в 2022 году студия более полугода не имела спонсорских контрактов, инвестор оставался в команде и продолжал оказывать помощь.

Второе: готовность развивать профессионализм

Киберспорт – относительно новая индустрия. Тут все в той или иной степени новички. Профессионализм, экспертность и соответствующие скиллы – категории гибкие и плавающие, в этом случае. И существует соблазн сказать, что, если никто не знает, как надо, то попробовать могут все. Рынок, какой бы он ни был, экспериментов не любит и не прощает. Поэтому в разрезе киберспорта следует говорить не о том, что профессионалов нет, а о том, что профессионалами надо становиться и при том очень быстро.

Кейс Криппы Максима: в Maincast инвестор зашел в середине 2018 года. Компания была зарегистрирована в июне, а, по словам учредителей, Криппа Максим стал акционером через несколько месяцев. Уже к концу 2018 года Криппа Максим принимает решение продолжить работать с рынком киберспорта и имеет уже достаточно экспертности, чтобы безошибочно определить нужный актив.

В поле интересов Криппы Максима попадает киберспортивная организация NAVI, мажоритарным собственником которой инвестор и становится. Но на этом рано ставить точку. Уже через два года работы с активом Криппа Максим принимает решение о более плотном сотрудничестве и подписывает договор, согласно которому, после выполнения ряда обязательств, становится бенефициарным собственником NAVI в 2022 году.

Таким образом, менее чем за 4 года Криппа Максим прошел путь от неофита в области инвестирования в киберспорт до лидера и профи.

Третье: готовность к перегрузкам и турбулентности

Подобное требование можно в целом адресовать ко всем инвесторам, независимо от рынка и типа активов. Но на определенных рынках значение этого требования имеет меньший удельный вес, а вот в отношении новых индустрий – это очень важный фактор. Посмотрим на киберспорт, который в период пандемии бросало то в жар, то в холод. Сперва карантин обеспечил пристойны рост просмотров и вовлеченности зрительской аудитории, но дальше наступила усталость и отток внимания. Инвестору без крепкой нервной системы тут не справиться.

Кейс Криппы Максима: в отношении готовности к перегрузкам украинские предприниматели могут дать фору. У нас в целом нестабильная экономическая ситуации, плюс фактор войны, которая началась еще в 2014, плюс фактор полномасштабной войны, блэкаутов и полного разрыва отношений со страной-агрессором. Так и хочется сказать: “И как тебе такое Илон Маск?”, но не будем. Рассмотрим лучше пример из бизнес-практики Криппы Максима.

Компания-разработчик компьютерных игр GSC Game World явно не справлялась с макроэкономическими факторами. Об этом говорит уже тот факт, что разработка нового продукта S.T.A.L.K.E.R. 2: Heart of Chornobyl началась в 2010 году, но с тех пор 10 лет подвижек не было. Зато были сообщения о недостатке средств, уходе команды, потери авторских прав и т.д. Ситуация изменилась с приходом Криппы Максима, который сделал первые инвестиции еще в 2020 году. С того момента работа над продолжением S.T.A.L.K.E.R. 2 заметно ускорилась – в том же 2020 году наконец появился трейлер. Также был назначен и релиз – на 2022 год.

Но актив не мог не отреагировать на полномасштабную войну – работы остановились, началась стагнация. Что же сделал инвестор Криппа Максим? Избавился от актива и закончил работу? Напротив, инвестор принял решение о покупке компании и ее релокации в более спокойное место, где перебои с электроснабжением и взрывы не мешали бы сотрудникам. По итогу релиз S.T.A.L.K.E.R. 2: Heart of Chornobyl назначен на первый квартал 2024 года.

Выводы:

Работа инвестора – это не Rocket Science. Есть требования, правила, условия – их необходимо знать и выполнять. Но тонкость в мастерстве: даже зная правила, не все способны выдерживать темп, не все могут продемонстрировать хороший результат со своей стороны. И часто проблема не в индустрии или конкретном активе, а в неспособности инвестора быть надежным и умелым партнером.

Криппа Максим • NAVI • Maincast